Заложники кароси: почему жители Японии массово умирают на рабочем месте

Жители Японии массово умирают на рабочих местах. Это явление стало настолько повсеместным и даже обыденным, что заставило специалистов заняться пристальным изучением проблемы. Внимание исследователей привлек случай, произошедший в марте 2017 года, когда 52-летний аниматор Кадзунори Мидзуно умер за своим рабочим столом. Официальная причина смерти не раскрывалась, но многие говорили о том, что это классический случай кароси – смерти от переутомления на работе.

Опрос, проведенный среди работников анимационной индустрии, показал, что средняя продолжительность рабочего времени составляет около 220 часов в месяц. При этом большинство из них зарабатывали менее 200 тысяч иен в месяц — около 100 тысяч рублей. Также в Японии работают учителя, врачи, строители, офисные служащие и даже премьер-министр.

В апреле 2000 года 62-летний премьер-министр Японии Кэйдзо Обути перенес тяжелый инсульт, впал в кому и через несколько дней умер. Его помощники рассказывали, что за 20 месяцев на посту главы правительства он взял не больше трех выходных. Он работал практически без отдыха на фоне экономического кризиса и политических скандалов. Именно после его смерти в стране началась дискуссия о том, не стала ли национальная культура переработок угрозой для общества, раз ее жертвой может стать даже человек, который управляет страной.

Звучит дико, но такая самоотдача является для большинства населения Японии нормой. Самым известным примером кароси в современной Японии остается Мацури Такахаси. Ей было 24 года, она окончила Токийский университет и весной 2015 года устроилась в крупнейшее рекламное агентство Японии. Казалось бы, молодая девушка получила все то, к чему японских детей готовят с раннего возраста. Но в реальности она получила рабочий день продолжительностью 20 часов, унижение со стороны начальства и всего два-три часа сна в сутки. Через девять месяцев в таком режиме, в канун Рождества 2015 года, она шагнула с крыши корпоративного общежития.

Только недавно выяснилось, что внутри рекламной компании, в которой работала Мацури Такахаси, десятилетиями распространялись так называемые «десять дьявольских правил» – корпоративные заповеди, сформулированные еще в 1951 году. Одно из них требовало от сотрудника, взявшегося за работу, не бросать ее, пока цель не будет достигнута, даже если эта работа его убьет. И это не метафора: именно такие слова были напечатаны в корпоративном справочнике одной из крупнейших компаний Японии.

После смерти Такахаси компанию признали виновной в нарушении трудового законодательства и оштрафовали на 500 тысяч иен. Примерно столько же стоят пара рабочих ноутбуков.

Возникает вполне логичный вопрос: если работа в прямом смысле убивает человека, почему бы ему просто не уволиться? Но дело в том, что для человека внутри японской системы такой шаг кажется практически невозможным. В традиционной японской компании работа определяет почти все: круг общения, положение в обществе, репутацию и даже представление человека о самом себе. Уйти с работы – означает признать, что ты не выдержал, бросил коллектив и заставил других выполнять твою работу.

Получается идеальная психологическая ловушка: все понимают, что нагрузка ненормальная, но тот, кто первым решится спасти себя, автоматически подведет остальных, а сам лишится не только зарплаты, но и всего мира, внутри которого прошла вся его взрослая жизнь.

После громких смертей на рабочих местах японское правительство все-таки попыталось изменить ситуацию. В 2018 году власти провели реформу: ограничили сверхурочную занятость и обязали компании внимательнее контролировать рабочее время. Сейчас японцы проводят на работе в среднем в полтора раза меньше времени, чем 40 лет назад. Но проблема в том, что вместе с сокращением количества рабочих часов на работе не всегда сокращается объем работы.

В итоге в прошлом году число людей, получивших государственную компенсацию в связи со смертью или заболеваниями, вызванными переработкой, достигло 1310 человек – это очередной, уже четвертый рекорд подряд.

После Второй мировой войны Япония была страной без будущего: города и промышленность были разрушены. Именно тогда крупнейшие компании страны предложили японцам сделку, о которой прежде не мечтал ни один работник в мире, – не просто зарплату, а жилье, медицинскую страховку, обучение, пенсию и фактически гарантированную карьеру до самой старости. Все, что требовалось от работника взамен, – его полная лояльность и почти все его время.

Этот корпоративный договор к 1950-м годам уже прочно проник в повседневную жизнь, превратив работу в главную идентичность мужчины. Именно в этот период сформировались три основы японского менеджмента: пожизненный найм, зарплата в привязке к возрасту и профсоюз внутри одной компании. В середине XX века это была вполне рациональная сделка, поскольку экономика Японии быстро росла.

Как отмечают специалисты в области трудового права, идеального корпоративного солдата в Японии начинают выращивать задолго до его первого рабочего дня – 75% учащихся школ посещают специальные учебные подготовительные центры, а дальше начинается жестокая конкуренция за места в престижных университетах.

Пока экономика Японии росла, было понятно, ради чего люди убивались на рабочих местах, но после кризиса 1990-х годов японское чудо закончилось: доход перестал расти, система пожизненной занятости начала разваливаться, а компании все чаще начали нанимать временный персонал.

При этом Япония уже который десяток лет подряд остается последней среди стран G7 по общей производительности труда. При этом, как отмечают специалисты, времени у Японии на исправление ситуации остается все меньше.

В 2025 году в стране родилось всего 671 тысяча детей – это самая маленькая цифра с начала ведения этой статистики в 1899 году. Кроме того, прошлый год стал уже семнадцатым годом подряд непрерывного снижения численности населения Японии. Впервые за последние 42 года численность японцев упала ниже отметки в 120 миллионов человек.

У японцев просто нет времени на семью, а значит, детей становится меньше, работников не хватает, и нагрузка на оставшихся растет еще сильнее. Конечно, культура безусловной преданности помогла Японии построить одну из сильнейших экономик мира. Но теперь она рискует эту экономику похоронить. Потому что можно заставить человека жить ради работы, но нельзя построить будущее в стране, где у людей больше не остается времени на саму жизнь.